Pour faire carrière ou constituer une équipe dans le domaine de la finance décentralisée (DeFi) et de la cryptomonnaie, il faut trouver des talents, des compétences et la bonne attitude partout et chez tout le monde. Bien que cela ne soit pas différent des autres secteurs, ce qui rend le nôtre unique, ce sont les ensembles de compétences spécialisées indispensables, combinés à la recherche d'une bonne adéquation culturelle dans un cadre international et à distance.
Malgré les récentes turbulences sur les marchés, les entreprises de cryptomonnaie continuent de se construire et de croître. L'énergie et la légitimité accrues de l'industrie au fil des ans ont incité de nombreuses personnes à vouloir passer du Web2 au Web3, ce qui oblige les recruteurs à passer au crible des centaines de candidats chaque mois. Mais comment trouver les bonnes personnes, qui soient enthousiastes à l'égard de l'éthique de l'industrie et enthousiastes à l'idée de construire une technologie ayant un impact ? Voici quelques stratégies de recrutement qui peuvent vous aider et deux ou trois choses à éviter.
Recrutez pour l'attitude
Quel que soit le secteur d'activité, la bonne attitude peut faire beaucoup de chemin. Le travail dans la cryptomonnaie et la DeFi est souvent international, à distance, suivant un rythme rapide et non traditionnel. Sa nature étant décentralisée, les environnements de travail ont tendance à être les mêmes.
Nous nous penchons sur l'embauche de personnes aimables, orientées vers l'équipe, autonomes, énergiques, innovantes et qui gèrent les erreurs et les défis de la bonne manière. Mais comment identifier ces habitudes et la bonne attitude chez une personne au cours du processus d'embauche ?
Il y a plusieurs façons de le faire. Demandez à votre candidat quelles sont ses valeurs. Que trouve-t-il important en termes de culture, de travail d'équipe et d'attitude des autres ?
Pour obtenir ces réponses, il peut être utile de poser la même question au candidat de plusieurs façons différentes, puis de mesurer sa sincérité. S'il revient sans cesse à des sujets ou à des déclarations qui semblent authentiques, alors il l'est probablement. S'il n'a pas réfléchi aux valeurs et aux éléments culturels qu'il recherche dans sa prochaine équipe, cela peut être un signal d'alarme.
Il est également utile de chercher à savoir comment les candidats envisagent de réussir dans un environnement de travail en remote et multiculturel. (Notre équipe compte des membres dans près d'une douzaine de pays différents). Comment ont-ils géré les différents fuseaux horaires ? Quelle est leur attitude en matière de flexibilité par rapport aux limites de la vie professionnelle et de la vie privée des autres membres de l'équipe ? Nous avons appris que pour réussir dans le travail à distance, il faut des personnes qui adoptent une attitude souple et qui comprennent comment s'autogérer dans le cadre d'une communication asynchrone.
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Maintenir un processus d'entretien approfondi
On nous a souvent dit que notre processus d'entretien est l'un des processus de recrutement les plus réfléchis et les plus approfondis que les candidats aient connus. Il n'est pas rare qu'un candidat s'entretienne avec jusqu'à quatre membres actuels de l'équipe au cours de l'entretien. Il ne s'agit pas d'un processus exténuant, mais d'un processus exploratoire, transparent et utile pour les deux parties.
Ce processus est conçu à dessein. Plusieurs conversations, scénarios de mise en pratique, exercices et points de contact qui impliquent plusieurs membres actuels de l'équipe créent davantage d'occasions d'apprendre à se connaître. Plus vous parlez, plus vous pouvez identifier les forces, les faiblesses, les motivations et les attitudes. L'éducation formelle n'a pas encore rattrapé la cryptomonnaie, il est donc difficile d'évaluer l'expérience scolaire et professionnelle de la même manière que dans certains secteurs traditionnels. Ce processus doit donner aux gens une chance égale de mettre en valeur leurs compétences, leur adéquation à la culture et leurs talents.
Notre expérience dans la constitution d'une équipe internationale à distance a prouvé que le recrutement exige transparence et respect. Le processus est à double sens. Vous vous choisissez mutuellement. Si le candidat finit par choisir un autre rôle parce que votre processus est trop compliqué ou trop long, qu'il en soit ainsi.
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Il est important de maintenir ces processus intentionnels, stratégiques et approfondis de manière constante. Embaucher la mauvaise personne a un coût plus élevé que d'embaucher la bonne personne, en prenant son temps.
N'embauchez pas par désespoir
Alors que le secteur semble en constante évolution et que la croissance peut être soudaine et rapide, résistez à l'envie d'embaucher pour le seul plaisir de la croissance. Il est tentant de baisser la barre du recrutement lorsque le talent est difficile à trouver, mais le succès est au rendez-vous lorsque les attentes sont élevées.
Comme nous l'avons mentionné plus haut, un processus approfondi d'entretiens et de recrutement portera ses fruits en vous assurant les bonnes personnes pour les bonnes raisons. Il vaut mieux avoir un poste vacant que d'avoir la mauvaise personne à ce poste pendant une courte période.
Recherchez la diversité (sous toutes ses formes)
La cryptomonnaie et le DeFi s'améliorent du point de vue de la diversité, mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir, en particulier dans les postes liés aux sciences, à la technologie, à l'ingénierie et aux mathématiques. Toute visite d'un événement ou d'une conférence sur la cryptomonnaie ou la DeFi montre que la participation est fortement axée sur les hommes blancs. C'est un frein pour nos organisations, nos communautés et notre industrie.
Les équipes qui sont plus diversifiées sont plus fortes. Les équipes comptant plus de femmes, plus de personnes de couleur, plus de personnes d'origines géographiques ou nationales diverses et d'orientations sexuelles ou de genre obtiendront plus d'innovation, de compréhension, de productivité et de longévité. Une équipe diversifiée cultivera un écosystème diversifié d'idées et de réalisations.
Pour cela, il faut développer des cultures et des politiques fortes, inclusives, solidaires, professionnelles et ouvertes d'esprit, et pratiquer une tolérance zéro pour les préjugés ou la discrimination dans le comportement de l'organisation et de la communauté.
L'avantage d'avoir une entreprise « remote-first » est que vous pouvez embaucher n'importe qui, n'importe où. Alors, profitez-en, mais soyez sensible à la façon dont votre équipe et votre secteur d'activité peuvent être ressentis et vécus par d'autres personnes ayant leurs propres expériences uniques.
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Pour y parvenir, commencez par des politiques et des philosophies qui sont attrayantes et inclusives. Ensuite, vous devez sortir des sentiers battus pour trouver des viviers de candidats diversifiés. Par exemple, recherchez des organisations autonomes décentralisées dirigées par des femmes, des hackathons ou des communautés Twitter, et défendez, dans la mesure du possible, les groupes sous-représentés dans le secteur. Si vous ne pouvez pas les trouver, aidez à les construire.
N'ayez pas peur des personnes qui ne sont pas familières avec la cryptomonnaie
La cryptomonnaie et la DeFi sont évidemment des secteurs très complexes qui nécessitent des compétences spécialisées. Mais cela ne signifie pas que les organisations doivent se limiter aux recrues qui connaissent déjà la cryptomonnaie ou qui y sont actives.
Il y a beaucoup de personnes hautement qualifiées sur le Web2 qui font de la cryptomonnaie leur passe-temps favori. Recherchez des contributeurs significatifs, des personnes motivées et désireuses d'apprendre. C'est l'essence même de cette industrie. Avec la bonne attitude et la bonne éthique, la connaissance de la blockchain et de la cryptomonnaie peut être apprise. Cherchez à adopter des méthodes telles que la programmation en binôme, les sessions d'apprentissage internes et les évaluations de performance fréquentes pour développer continuellement les talents.
Alors que les premières semaines et les premiers mois peuvent et vont se révéler accablants pour les recrues non cryptomonnaie, les personnes ayant la bonne attitude et les bons objectifs apprendront, surtout si elles sont encadrées et guidées par une équipe accueillante, compréhensive et stratégique. La patience est une vertu. (S'engager avec des personnes qui ne sont pas des cryptomonnaies favorisera également la diversité).
Le secteur a connu une croissance si rapide au cours des cinq dernières années que les critères de sélection des talents devront être élargis, faute de quoi nous serons à court d'options, surtout dans le marché baissier dans lequel nous nous trouvons actuellement.
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