La popularité croissante des organisations autonomes décentralisées (DAO) reflète la tendance croissante à la création de projets axés sur la communauté au sein de l'écosystème Web3.

À la base, une DAO est une structure organisationnelle qui permet une prise de décision décentralisée au sein d'une communauté.

Actuellement, il existe plus de 4 000 de ces projets selon les données d'enregistrement de DeepDAO. Avec les nouveaux outils disponibles pour rendre les DAO plus pratiques que jamais, la quantité peut facilement prendre le pas sur la qualité au sein de ces communautés, et il convient de se demander ce qui rendra finalement ces projets pertinents à long terme.

Un ingrédient de base

La structure de base des organisations décentralisées semble être similaire à celle de toute autre startup technologique : Il faut un service ou un produit à valeur ajoutée, une communauté d'utilisateurs, une trésorerie, un plan de développement commercial et du marketing.

S'adressant à Cointelegraph, Santiago Siri, fondateur de la DAO Proof-Of-Humanity (PoH DAO), l'émetteur du token de revenu de base universel (UBI), a partagé son ingrédient spécial pour rendre les DAO durables : une communauté engagée :

« Après avoir bâti une communauté participative, nous pouvons trouver des mécanismes de financement, des alliances avec d'autres DAO, des mécanismes de gouvernance et de participation, etc. Mais sans communauté, la DAO n'est pas réelle. »

L'accent mis sur la communauté est répété dans tout l'espace Web3, mais il ne suffit pas d'avoir un groupe de personnes inscrites à votre projet pour qu'il prospère.

Comme l'explique Siri, la véritable priorité pour une DAO est de donner à cette communauté un but dès le début. « Ce qui se passe généralement avec un projet sans âme ni but, c'est qu'une bande de mercenaires va s'en tirer avec l'argent sans générer de valeur. », a-t-il déclaré.

La communauté comme base d'une structure décentralisée soutient également un autre facteur assez important : le financement.

Comment financer une DAO ?

L'une des étapes que les DAO ajoutent généralement à leurs plans économiques pour assurer leur pérennité est la tokenisation.

S'adressant à Cointelegraph, Mitch Oz, responsable de la DAO au sein de Giveth, une organisation à but non lucratif et une plateforme open source pour les projets décentralisés, a prévenu que la tokenisation est une étape plutôt dangereuse si elle est effectuée au mauvais moment.

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« Habituellement, lorsque les gens ont l'idée de lancer un token, c'est sur les lignes de lancement d'un airdrop, la construction de la hype. Avoir un token, un token transférable, n'est pas une excellente idée pour commencer et je pense que c'est là que beaucoup de DAO échouent », a-t-il déclaré.

D'après son expérience, Oz recommande de commencer petit lorsqu'il s'agit de créer un token communautaire. « Je pense qu'il est très important d'avoir une sorte de gouvernance pondérée par les tokens et de commencer avec un token qui ne peut pas être acheté. », a-t-il déclaré.

D'autre part, les DAO peuvent également bénéficier d'un financement externe par le biais de programmes de subventions et de capital-risque pour les projets de tokens.

Plutôt que la corde raide que les nouveaux entrepreneurs traditionnels avaient l'habitude d'emprunter pour obtenir leur premier financement approuvé, les programmes de subventions axés sur le soutien des projets Web3 et de leurs communautés offrent désormais une nouvelle voie pour recevoir des fonds.

Ashley Dávila, spécialiste du capital-risque chez Gumi Cryptos, une société de capital-risque axée sur la blockchain, a expliqué à Cointelegraph que les subventions Web3 permettent aux DAO de rester financièrement indépendantes lorsqu'elles reçoivent un financement externe.

« Les subventions sont généralement sans conditions, elles sont donc très attrayantes et peuvent être considérées comme des revenus. L'idée générale est que les subventions ne sont pas dilutives, et que le financement par capital-risque est dilutif. », a-t-elle déclaré.

Christian Narváez, associé en capital risque chez OP Crypto et fondateur de Web3 Familia DAO, a déclaré à Cointelegraph que les projets Web3 devraient commencer leur financement externe par des subventions avant de frapper aux portes du capital risque.

« Je recommande toujours aux projets Web3 qui se construisent, de demander des subventions au sein de l'écosystème blockchain. C'est un moyen efficace d'obtenir des capitaux sans avoir à donner des tokens d'équité de votre projet. », a-t-il déclaré.

Narváez a ajouté qu'il existe même une technique qui permet aux projets Web3 de rester à flot, avant qu'ils ne soient prêts à présenter leur projet à un en une société de capital-risque :

« C'est ce qu'on appelle le grant farming, qui consiste essentiellement à demander de nombreuses subventions de différentes blockchains et à lever des capitaux d'une manière sans participation, ce qui permet aux projets de rester propriétaires aussi longtemps que possible avant d'essayer de lever des fonds en capital-risque. »

Si, de l'extérieur, une DAO peut sembler fonctionner sans problème une fois qu'elle a bâti une communauté et reçu des fonds, la réalisation du rêve de la décentralisation n'est pas aussi facile que les idéalistes le font croire.

Le drame des DAO

Même si tous les processus de vote et de financement sont consciencieusement enregistrés sur la blockchain, les DAO sont toujours aux prises avec la transparence des fonds et la centralisation du pouvoir.

Les scandales autour de ces questions étaient un sujet prédominant à Devcon IV, un événement international dédié à la communauté Ethereum.

Dans un cas, les membres du protocole Harmony ont critiqué la directive Blu3DAO, affirmant avoir observé une gestion suspecte des fonds et un possible conflit d'intérêts au sein de l'équipe fondatrice et de leur principal sponsor, le protocole Harmony lui-même.

Des incohérences dans les informations fournies par la DAO ont également suscité des inquiétudes. Le forum d'Harmony a également montré des liens entre l'organisation et la société MoneyBoss, qui appartient aux fondateurs de Blu3DAO.

La réaction de la communauté blockchain a été mitigée, avec le soutien des membres de Blu3DAO et les questions des utilisateurs sur Twitter.

Les fondateurs de Blu3DAO ont répondu à ces accusations peu de temps après leur publication, faisant face à davantage de réactions négatives de la part de la communauté blockchain. L'équipe a également fourni la preuve de ses transactions sur la blockchain, un mois après l'événement, pour discréditer les rapports de mauvaise gestion des fonds et a poursuivi ses opérations.

Siri a également consacré une partie de son temps sur la scène de l'événement pour clarifier le soi-disant « drame de la DAO », qui impliquait la centralisation présumée du pouvoir de vote dans la DAO PoH par leur partenaire de gouvernance, l'équipe Kleros.

Un autre exemple s'est présenté en avril lorsque la DAO FEI/TRIBE, une fusion entre le protocole FEI et la DAO Rari Capital, a fait les gros titres avec un piratage de 80 millions de dollars. L'incertitude est tombée sur la communauté de l'organisation une fois que la gouvernance a commencé un processus de vote tumultueux, qui revenait sans cesse sur la décision de couvrir les fonds.

Comme l'a expliqué la personnalité crypto Cobie dans un fil Twitter, le vote a été fortement influencé par le protocole FEI lui-même, qui a voté contre le remboursement des fonds lors d'un second vote. Le fondateur de FEI, Joey Santoro, a conclu que leur cas était un exemple du statut exploratoire actuel du vote DAO et a confirmé la séparation du protocole de Tribe DAO.

Alors, comment partir du bon pied sur ce territoire inexploré des DAO ?

Les DAO à partir de la base

De nombreuses nouvelles DAO sont nées de communautés préexistantes, souvent sans fonds ni plan d'affaires. Pour cette raison, les fondateurs et les gouverneurs empruntent différentes voies pour faire décoller leurs projets.

C'est le cas de la DAO Cryptonikas, une nouvelle organisation axée sur les femmes et dirigée par huit femmes d'Amérique latine. Selon sa fondatrice et directrice, Giselle Chacón, la clé pour garder le cap n'est pas de s'appuyer uniquement sur des outils Web3, mais plutôt de créer une base solide pour devenir durable à la fois en tant que communauté et en tant qu'entreprise.

S'adressant à Cointelegraph, Chacón a fait référence à ses propres expériences en tant que membre d'une autre DAO avant de lancer Cryptonikas, ce qui l'a amenée à adopter une approche plutôt traditionnelle avec sa propre communauté.

« Maintenant que nous sommes une communauté forte et que nous avons des gens qui veulent nous financer, nous avons procédé à la création d'une entreprise aux États-Unis. », a-t-elle déclaré.

Selon Rosa Jérez, chef de produit de Cryptonikas, enregistrer le projet en tant qu'entreprise C-Corp est un moyen efficace de s'assurer de la légalité du financement bien avant d'opter pour une subvention.

« Une C-Corp nous permet d'agir comme une entreprise privée, capable de générer des revenus à partir de nos activités commerciales. », a-t-elle expliqué.

Mme Jeréz a également ajouté que ce serait la structure préférée de la DAO « jusqu'à l'adoption massive de l'ensemble de l'écosystème Web3 ».

Actuellement, la configuration idéale pour la majorité de la communauté Web3 est celle de la décentralisation totale et du pari exclusif sur les ressources technologiques et financières de l'écosystème. Comme l'a déclaré Chacón, la lutte est d'avoir des attentes réalistes et d'entrer dans l'espace DAO avec les yeux grands ouverts :

    « Nous ne voulons pas d'une utopie. Nous voulons que notre DAO soit durable dans le temps comme une startup, donc nous ne romançons pas le processus. »