Les tokens non fongibles (NFT) font la une des journaux depuis quelques années. Alors que des pans entiers de la population ont essayé de comprendre l'existence des NFT, la demande a explosé, des institutions ont été créées et le jargon est entré dans notre conscience collective.

Il y a cependant un éléphant dans la pièce : Les NFT sont difficiles à utiliser et une majorité d'entre eux sont des escroqueries numériques. Mais ces problèmes nous offrent une opportunité d'apporter des réponses définitives. L'accessibilité et la légitimité des NFT sont prêtes à changer. Avec l'afflux de fonds dans ce domaine, le marché commence à mûrir, et ce changement prend de l'ampleur. Nous entrons dans une nouvelle ère de NFT - une ère des NFT 2.0 - où la technologie sera plus facilement accessible au grand public, et où la proposition de valeur sous-jacente des NFT sera plus transparente et plus fiable.

Réflexion sur la montée en puissance des NFT

Au cours de leur courte existence, les NFT ont explosé sur la scène de la cryptomonnaie, dépassant 17 milliards de dollars de volume d'échange en 2021. Ce chiffre devrait atteindre 147 milliards de dollars d'ici 2026. Ce qui est encore plus impressionnant, c'est que ce volume appartient à moins de 400 000 détenteurs, ce qui représente un volume de transactions de 47 000 dollars par utilisateur.

Parallèlement à l'ascension fulgurante de l'industrie, les NFT eux-mêmes ont connu d'énormes changements depuis leur création. Par exemple, CryptoPunks, qui a minté gratuitement en 2017, a atteint le statut de valeur sûre, avec une vente de 11,8 millions de dollars chez Sotheby's l'année dernière. Quelques années plus tard, Larva Labs, la société responsable de la création des Punks, a été acquise par la société mère du Bored Ape Yacht Club, Yuga Labs, pour un montant non divulgué.

L'évolution des NFT

Considérés au départ comme un phénomène de mode, les NFT ont fait preuve d'une grande résistance, attirant l'attention de grandes célébrités et de grandes marques, et apparaissant même dans les publicités du Super Bowl. Des entreprises telles que Budweiser, McDonald's et Adidas ont lancé leurs propres collections, tandis que Nike a fait son entrée dans le domaine en rachetant RTFKT Studios.

A voir également : Pourquoi les grandes marques mondiales expérimentent-elles les NFT dans le Métavers ?

Alors que les organisations déterminent leur stratégie NFT, l'espace global a reflété les dernières décennies d'innovation technologique, juste sous un calendrier considérablement accéléré. Alors que l'iPhone a mis une dizaine d'années à atteindre sa version actuelle, les NFT sont passés en quelques années seulement d'images pixelisées 8 bits et de jeux de blockchain de type Pong à des animations 3D haute-fidélité et à des mécanismes de jeu complexes avec des expériences multijoueurs massives.

Alors que les NFT proprement dits évoluent, l'écosystème des solutions de type "pick-and-shovel" progresse également rapidement. Le déferlement de plateformes et d'outils de minting des NFT a considérablement réduit la barrière à l'entrée, ce qui a créé une saturation profonde du marché. En mars 2022, il y avait plus de NFT qu'il n'y avait de sites Web publics, ce qui a créé un bruit considérable que beaucoup ont eu du mal à percer.

1/ Il y a maintenant plus de NFTs sur OpenSea qu'il n'y avait de sites web sur internet en 2010. Très bientôt, les NFTs seront plus nombreux que les sites web, peut-être même que les pages web. Cette croissance a des implications majeures sur la façon dont nous devrions indexer les NFTs... - Alex Atallah (@xanderatallah) 9 mars 2022

La pérennité de la classe d'actifs et les volumes de transactions gargantuesques ont modifié la façon dont les créateurs abordent cet espace. Nombre d'entre eux ont précipité leur stratégie Web3 ou traité leurs fans comme une source de liquidités, laissant derrière eux une multitude de faux pas, d'échecs et de projets abandonnés. En d'autres termes, la plupart des entreprises et des créateurs ne sont pas prêts à entrer dans le Web3, et ils ont davantage besoin de conseils et de services personnalisés que d'outils.

Tout comme l'email

En définitive, les NFT semblent prendre le même chemin que le courrier électronique. Il fut un temps, dans les années 1990, où les entreprises devaient embaucher des spécialistes pour coder les e-mails à leur place. Les premiers utilisateurs ont fondé des agences lucratives capables de servir les entreprises du Fortune 500 et d'exécuter les premières stratégies numériques. Le déficit d'information a conféré à ces agences une influence considérable jusqu'à ce que les progrès technologiques (et l'éducation) permettent aux marques de s'en charger elles-mêmes.

A voir également : Nous n'avons même pas encore commencé à exploiter le potentiel des NFT

De même, nous sommes actuellement dans une ère où les marques se tournent vers des experts pour les éduquer et les préparer à un avenir Web3, et ce n'est qu'une question de temps avant qu'elles ne désintermédient complètement et gèrent leur stratégie Web3 entièrement en interne. L'intégration des NFT, et de la cryptomonnaie en général, est un processus assez complexe que beaucoup ne peuvent tout simplement pas gérer. Certaines entreprises, cependant, trouvent des moyens d'abstraire les aspects les plus difficiles de la cryptomonnaie et créent des voies pour un engagement plus profond avec leurs fans.

Construit pour le grand public : NFT 2.0

L'itération actuelle des NFT n'est pas conçue pour la consommation grand public. Le système d'embarquement n'est pas facile pour les consommateurs, la volatilité est préjudiciable aux vrais fans et la relation artiste-fan est faussée. Il y a trop de dissonance entre le prix d'un NFT et la valeur qu'il est capable d'apporter aux consommateurs, et de nombreuses collections subissent des chocs brutaux de la demande car elles ne parviennent pas à mettre en œuvre leur feuille de route.

Le principal acheteur de NFT est de plus en plus conscient des rug pulls et des escroqueries, ce qui signifie qu'il est moins enclin à acheter de nouvelles collections. Et bien qu'il soit facile de regarder la baisse des volumes et d'y voir une fatalité, la réalité est que les NFT ont besoin d'une purge assez importante pour éliminer ceux qui cherchent à s'enrichir rapidement et pour encourager de manière plus appropriée les vrais constructeurs dans ce domaine. Comme le fumiciel est éliminé pendant un cycle baissier, les entreprises résilientes qui résistent à la tempête en passant du Web2 au Web3 prospéreront. Les agences et les plateformes, si elles sont mal positionnées, seront anéanties, mais celles qui sont préparées à un changement semblable à celui de l'e-mail maximiseront les projets à forte marge et à forte valeur ajoutée tout en capturant des flux de revenus à long terme.

Cela a des implications importantes, que vous soyez un constructeur dans cet espace, un utilisateur potentiel ou un investisseur. Cet espace va se développer et évoluer rapidement. Ne clignez pas des yeux ou vous pourriez le manquer.

Cet article a été co-rédigé par Mark Peter Davis et Sterling Campbell.

Cet article ne contient pas de conseils ou de recommandations en matière d'investissement. Tout investissement et toute opération de trading impliquent un risque, et les lecteurs doivent effectuer leurs propres recherches avant de prendre une décision.

Les points de vue, réflexions et opinions exprimés ici n'engagent que l'auteur et ne reflètent ni ne représentent nécessairement les points de vue et opinions de Cointelegraph.

Mark Peter Davis est un investisseur en capital-risque, un entrepreneur en série, un auteur et un animateur communautaire. Il est Associé Gérant d'Interplay, une société de capital-risque très performante basée à New York. Il est également un podcasteur actif, l'auteur de The Fundraising Rules et le fondateur de la Columbia Venture Community et de la Duke Venture Community.
Sterling Campbell est le PDG de Minotaur, une société Web3 au service des créateurs et des marques de premier plan qui développent des projets NFT, des organisations autonomes décentralisées et des tokens. Il a passé la majorité de sa carrière à se concentrer sur les technologies axées sur le consommateur pour Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics et William Morris Endeavor, où il a également développé des talents. Sterling a obtenu un bachelor of science en industrie musicale et en administration des affaires à l'université de Californie du Sud et un master en administration des affaires à la Columbia Business School.