Qu'est-ce qui fait d'une organisation autonome décentralisée (DAO) une DAO ? Dans la pratique, la structure démocratique de ces organisations a été compromise parce qu'un certain nombre de DAO qui prétendent fonctionner comme des sociétés traditionnelles.

C'est pourquoi les développeurs de Delphi Labs ont proposé un cadre alternatif, en incorporant des BORG (organisations cybernétiques) dans les structures de gouvernance afin d'automatiser la prise de décision, de sorte que des mesures puissent être prises sans qu'une proposition de DAO ne soit nécessaire. En fait, un BORG serait un bureaucrate artificiellement intelligent, appliquant la loi par le biais d'un code.

Cependant, le projet de démocratisation ne doit pas être abandonné pour autant. Les DAO doivent s'efforcer d'impliquer leur communauté dans la gouvernance dès le départ.

Les BORG sont entrés en scène

Comme l'admettent les partisans des BORG, « ces derniers ne sont pas censés être totalement transparents, totalement décentralisés ou totalement autonomes. »

Comment ces entités peuvent-elles donc coexister avec les DAO ? De par leur conception, les BORG renforcent la vision des équipes fondatrices qui établissent ces entités, puis protègent leurs intérêts de la critique sous le couvert d'une gouvernance programmable, où la confiance est minimisée. Lorsque cette technologie est adoptée, les projets sont voués à siphonner la prise de décision dans les BORG pour des raisons de commodité, tombant ainsi dans un déficit démocratique.

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Il convient de noter que Delphi Labs plaide en faveur des BORG en partant du principe que les DAO ne peuvent pas fonctionner comme ils ont été envisagés. Les DAO nécessitent des niveaux importants de coordination et d'engagement. Sans compter que les DAO sont aujourd'hui confrontés à une bataille juridique difficile, une récente affaire judiciaire aux États-Unis ayant statué que la responsabilité légale pouvait être étendue aux détenteurs de tokens.

En l'absence de DAO opérationnelles, les BORG représentent une entité plus démocratique qu'une structure d'entreprise hiérarchique traditionnelle. Mais si une gouvernance décentralisée peut être mise en place, la prise de décision automatisée n'est rien en comparaison des résultats qui peuvent être obtenus grâce à une gouvernance inclusive.

L'histoire des DAO

Pour apprécier les DAO, nous devons comprendre le problème que cette structure décentralisée a été conçue pour résoudre. Au cours du siècle dernier, les entreprises sont devenues de plus en plus centralisées, presque toutes les décisions étant prises pour mettre plus d'argent dans les poches des plus gros actionnaires. Cela a coûté très cher aux employés et aux consommateurs sous la forme de bas salaires, d'une mauvaise qualité de service et d'une inflation des prix.
C'est l'un des articles les plus intéressants que j'ai lus sur les DAO. Il propose des BORG, essentiellement des entités adjacentes aux DAO qui ont une personnalité juridique adaptée à leur action spécifique. Je suis d'accord avec un grand nombre de définitions ici, notamment celle qui permet à la DAO d'être une DAO https : //t.co/lZrbTMtxMm pic.twitter.com/WgDGi6wLWB - drnick (@DrNickA) 20 avril 2023

Lorsque l'industrie des cryptomonnaies est née des cendres de la récession de 2008, les leaders du secteur ont préconisé que les sociétés de cryptomonnaies opèrent avec une gouvernance décentralisée afin d'éviter les pièges de la cupidité des entreprises qui ont causé l'effondrement de Wall Street.

Au cours de l'histoire, la démocratie est le seul système qui ait prouvé sa capacité à optimiser les divers intérêts d'une communauté, de sorte qu'aucune personne n'en tire profit au détriment des autres. Alors que l'industrie cherche à démocratiser la finance, en offrant des opportunités à des communautés auparavant privées de leurs droits, il est essentiel que ces services soient développés de manière démocratique. Dans le cas contraire, le produit final ne pourra que servir les intérêts des fondateurs et des principales parties prenantes.

Les membres de la communauté DAO devraient avoir leur mot à dire dans la prise de décisions critiques, en particulier à mesure que les DAO diversifient leurs membres et doivent équilibrer les préférences de personnes issues de milieux socio-économiques différents. De par leur conception, les solutions communautaires répondront à un plus large éventail de préférences que les décisions prises à huis clos par des groupes plus restreints, ou exécutées automatiquement par des BORG développés par ces individus.

Les DAO en tant qu'entités juridiques

L'un des avantages des BORG, tels que décrits par Delphi Labs, serait de réduire la responsabilité juridique des membres de la DAO en ce qui concerne les activités off-chain, telles que l'investissement dans de nouveaux projets ou l'embauche de travailleurs, qui seraient alors déléguées à un BORG. Toutefois, il est difficile de dire si cette délégation serait reconnue par la loi dans toutes les juridictions. En outre, l'existence des BORG n'élimine pas la responsabilité des activités on-chain, de sorte que les communautés DAO doivent encore se préparer à ces événements à l'avenir.

Il s'agit d'un problème permanent pour les DAO, qui peut être résolu par une plus grande transparence et une plus grande responsabilité, tout en respectant les lois et les lignes directrices existantes. À ce jour, les avantages des BORG ne l'emportent pas sur le risque que ce cadre représente pour la structure démocratique des DAO.

Engager la communauté

L'évolutivité reste l'un des principaux attraits des BORG, avec la possibilité de rationaliser la prise de décision à mesure que les projets s'étendent et se diversifient. Cependant, les avantages de l'automatisation conduisent à sacrifier les idéaux démocratiques.

L'implication des membres de la communauté dans le processus de prise de décision devrait être la première étape avant qu'une DAO ne se tourne vers l'automatisation. Pour ce faire, les développeurs doivent se demander si le produit est centré sur les personnes, en adaptant la mission de manière à susciter l'intérêt et l'engagement de la communauté. En outre, la coordination avec un groupe plus large de parties prenantes exige de la coordination et de la flexibilité.

S'il peut être difficile de faire fonctionner une organisation non hiérarchique, ces sacrifices auront des effets bénéfiques à long terme sur la durabilité et l'impact du projet. Dans le cas contraire, les membres de la communauté risquent de s'éloigner du projet et de l'abandonner complètement. Avec le risque de saper la démocratie et d'éroder le soutien de la communauté, les BORG sont voués à l'échec.

Bien que les DAO comportent leur propre lot de problèmes à résoudre, la solution ne doit pas consister à réduire la transparence et la participation de la communauté, mais à créer des outils qui permettent une gestion efficace d'une DAO.

Bernhard Blaha est le PDG de la SCE populaire, une société coopérative européenne basée au Luxembourg. Il était auparavant PDG de Blocktrade. Il est titulaire d'une maîtrise en gestion exécutive. Il est actif dans le secteur de la blockchain depuis neuf ans.

Cet article est destiné à des fins d'information générale et n'est pas destiné à être et ne doit pas être considéré comme un conseil juridique ou d'investissement. Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont ceux de l'auteur uniquement et ne reflètent ni ne représentent nécessairement ceux de Cointelegraph.